工程造價(jià)成本控制措施
發(fā)布者：管理員 2019/11/20 14:28:29
1、加強(qiáng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段管理是工程造價(jià)成本有效控制的前提
長(zhǎng)期以來(lái)，建設(shè)單位普遍忽視項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)成本控制，而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。影響項(xiàng)目投資最大的階段，是設(shè)計(jì)階段。
規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：
1）實(shí)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)制度。委托設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)大力引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)設(shè)計(jì)招投標(biāo)來(lái)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，從而保證設(shè)計(jì)的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性。同時(shí)通過(guò)招投標(biāo)還可能選擇到優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，避免因建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后，影響銷售。
2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，將工程變更的發(fā)生盡量控制在施工之前。在設(shè)計(jì)階段，克服設(shè)計(jì)方案的不足或缺陷，所花費(fèi)的代價(jià)最小，但取得的效果最好。
2、工程招投標(biāo)是有效控制工程造價(jià)的核心
1）對(duì)施工單位的選擇應(yīng)慎之又慎，要加強(qiáng)對(duì)擬投標(biāo)單位的評(píng)審或盡可能的進(jìn)入深入考察，因?yàn)槭┕り?duì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程造價(jià)控制的成敗以及進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的成敗。
2）認(rèn)真編制工程招標(biāo)書。招標(biāo)文件條款（含合同主要條款）應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。
3、施工管理是有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)
1）抓好合同管理，嚴(yán)審工程變更與簽證。由建設(shè)單位引起的變更主要是設(shè)計(jì)變更、施工條件變更、進(jìn)度計(jì)劃變更和工程項(xiàng)目變更等?？刂谱兏年P(guān)鍵在于應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)責(zé)進(jìn)行審批確保簽證的質(zhì)量。
2）從管理模式上著手，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)責(zé)任，從工程管理機(jī)制上建立健全的投資控制系統(tǒng)。
4、竣工結(jié)算是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵
工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價(jià)的最終依據(jù)，也是建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價(jià)值的依據(jù)。因此，這是控制工程成本的最后一關(guān)。
1）核對(duì)合同條款，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算，并在結(jié)算工程中嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的結(jié)算方法、計(jì)價(jià)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價(jià)格和優(yōu)惠條款等。
2）檢查隱蔽驗(yàn)收記錄，竣工結(jié)算時(shí)應(yīng)該對(duì)隱蔽工程施工記錄和驗(yàn)收簽證進(jìn)行檢查，手續(xù)完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結(jié)算。
3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更與簽證，只有經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結(jié)算。
4）按照竣工圖核實(shí)工程數(shù)量，然后對(duì)合同以外部分的按照合同約定的結(jié)算辦法與要求進(jìn)行結(jié)算。
