為全面深化博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力作風(fēng)建設(shè)，打造干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，持續(xù)維護(hù)集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門辦公室，文印室、會議室、庫房及大廳、走廊、衛(wèi)生間、洗手間等公共區(qū)域的整潔、物品擺放有條不紊，最大程度地提高職工工作質(zhì)效，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，培養(yǎng)“細(xì)節(jié)決定成敗”的良好意識。
博農(nóng)集團(tuán)機(jī)關(guān)推行5S管理模式，5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因此簡稱為“5S”。整理是區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進(jìn)行處理；整頓是要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識；清掃是是清除工作場所內(nèi)的臟污，及時(shí)維護(hù)辦公設(shè)備，設(shè)備異常馬上修理，保持正常工作狀態(tài)；清潔是將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果；素養(yǎng)是管理職責(zé)明確分工責(zé)任到人，形成事事有人管、人人有事管，人人依規(guī)管的良好習(xí)慣。
博農(nóng)集團(tuán)綜合部部長李建軍表示：集團(tuán)機(jī)關(guān)通過推行5Ｓ管理模式，全面提升集團(tuán)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工能力素質(zhì)，促進(jìn)機(jī)關(guān)廣大黨員干部職工養(yǎng)成對任何工作都能秉持認(rèn)真態(tài)度，激發(fā)主觀能動性，發(fā)揚(yáng)主人翁意識，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。
